天柱集團黨總支不斷深化“紅動天柱，企行致遠”的黨建品牌及子品牌、微品牌矩陣的打造，實施具有天柱特色的黨建、群團工作模式、方法。推進黨建工作與公司治理、思想引領、生產經營、組織建強、隊伍打造、文化發展的相互融合，發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，實現黨建優勢轉化為集團發展優勢，助力集團高質量發展邁上新臺階。
一、實施“1234”黨建工作天柱模式
打造了一融合、兩培養、三引領、四服務的“1234”黨建工作模式，一融合：融合生產經營；兩培養：把骨干培養成黨員、把黨員培養成骨干；三引領：引領政治生態、引領員工思想、引領社會責任；四服務：服務企業發展、服務企業文化、服務企業黨員、服務職工群眾。發揮黨組織政治引領作用，將黨建工作與企業戰略發展中心工作同步謀劃、同步部署，以黨建引領筑牢信念堡壘，以黨建厚植企業發展沃土。
二、“四個一體化”群團工作天柱方法
著眼集團黨建工作與企業文化建設的有機結合，開展“四個一體化”群團工作方法，切實將黨建工作與企業發展無縫對接、緊密融合。“四個一體化”即黨建工作與工會、共青團的運行機制一體化、宣傳陣地一體化、活動載體一體化、創優工作一體化。通過四個一體化群團共建方法的實施，讓黨群有歸屬感和主人翁意識，充分展現了黨群工作與生產經營管理同頻共振、互融共進的效果。
